在一個重點新書上市規畫會議上，總編輯努力的報告相關的行銷計畫，他洋洋灑灑的羅列了各種的行銷活動，由於是重點書，因此預算較充裕，工作規格較大，他幾乎用盡了所有可能的工具，也花光了所有的預算，但似乎還是沒把握。
我問了關鍵問題：這本書上市有把握暢銷嗎？他不著邊際的回答：我們會全力以赴。我再說：我不要不確定的答案。他面有難色，不知如何是好。我說：如果沒把握，那整個行銷規畫要取消，全部重擬。他畏畏縮縮的回答：我們已想了無數次，這是我們全力做出的計畫。言下之意，是不知要如何重做！
這是我不知已經歷過多少次的情境，面對重要產品上市時，產品經理為確保成功，用盡了所有的想像與可能，但卻得到不確定的結果，每一個人都為這件事擔心。
我解決這種情況的方法很簡單：集中全力做一件不一樣的事，如果找不到不一樣的做法，那就什麼事情也不要做，因為做了許多沒把握的事，只是徒然花錢而已。不花錢、不做事，還可以少賠一些。
「集中全力做一件不一樣的事」要具備兩個要件：一是不一樣，另一是全力做一件事。
清華大學校長給畢業生的一段話：未來的世界是，方向比努力重要，能力比知識重要，健康比成績重要，生活比文憑重要，情商比智商重要！
清華大學校長的這五個重要，從人力資源的角度來看，是本著以人爲本精神的，根據馬斯洛的需求理論，人的需求不僅僅是成績和成就能夠滿足的，他們還需要安全、需要愛、需要社會的認可、領導的肯定，還需要個人夢想的實現。未來的世界，充滿了不確定性和風險性，誰能夠在有限的時間和空間裏儘早地做出正確的方向選擇，那麽誰就將成爲這個領域的領頭羊、專家或者權威。
方向比努力重要，現在是講究績效的時代，公司、企業、政府，需要的是有能力且能與企業方向共同發展的人，而不是一味努力但卻南轅北轍的人。
自己適合哪些行業，哪些職業，有很多東西是先天決定的，只有充分地發掘自己的潛力，而不是總與自己的弱點對抗，一個人才能出人頭地，就像現在很多企業招聘的時候，他們相信通過培訓和教育可以讓火雞學會爬樹，但是還是覺得選個松鼠方便一些。方向不對，再努力、再辛苦，你也很難成爲你想成爲的那種人。
能力比知識重要。知識在一個人的構架裏只是表象的東西，就相當於有些人可以在答卷上回答如何管理企業、如何解決棘手的問題、如何當好市長等等，但是在現實面前，他們卻顯得毫無頭緒、不知所措，他們總是在問爲什麽會是這種情況，應該是哪種情況等等。他們的知識只是知識，而不能演化爲能力，更不能通過能力來發掘他們的潛力。現在很多企業都在研究能力模型，從能力的角度來觀察應聘者能否勝任崗位。當然，高能力不能和高績效直接掛鉤，能力的發揮也是在一定的機制、環境、工作內容與職責之內的，沒有這些平臺和環境，再高的能力也只能被塵封。
