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值得深思......  

有個律師朋友也在學校裡兼課，他常會找一些學生來工讀，或者是在接到某些公部門的研究案時，也會找幾個研究助理。 
有幾個年輕助理，跟著他兩、三年，我們也就認識了。

其中有個叫做阿雅的女孩，我頭一次見到她，她捧著好多檔案匣，像表演特技似的，從樓梯上下來。    

年過四十，世界還沒開始聽我的，身體已經開始不聽我的

作者 孫安迪 醫師 

工作要盡責，但過於盡責只不過是美麗的謊言，謊言的背後，是權力的享受， 享受過後，你剩何幾？
前幾年底，四十八歲的和信集團少東辜啟允因膽管腫瘤英年早逝。 
隔年元月十九日，統一證券總經理高樹煌參加公司南部尾牙宴時，上台跳舞之後回到座位上，趴到桌上後就不曾再起來，五十三歲的他因心肌梗塞撒手人間。而他在一個月前才做健康檢查，健檢結果是一切正常！ 

7步驟，從窮忙族變新富族!!

Q1、距離75歲，你知道自己的生命還有多少分鐘嗎？
Q2、你今天的時間花到哪裡去了？
Q3、你未來3年，想達到什麼目標？你現在做的，與這件事有關嗎？
如果你沒問過自己上述三個問題，那麼，小心，你的時間帳戶可能正亮著黃燈！

敢想、敢要、敢得到
 
在南投縣山區鄉下，有個小孩名叫阿潭，他三歲時罹患小兒麻痺，從此無法站起來走路；他像一隻鱷魚一樣，用胸部貼在地上爬行，所以他的膝蓋、小腿、腳盤經常磨破、流血，也留下許多疤痕。

到了七歲，爸爸才教他用兩隻手，拖著鞋子走路。你可以想見，當阿潭用手拖著鞋子走路，別人一定都會用好奇的眼光看他，但阿潭總是不自卑，而以點頭、微笑面對。

七歲，原本是孩子上小學的年齡，可是媽媽擔心他會被其他小朋友嘲笑、欺負，所以沒讓他上小學唸書。直到九歲時，熱心的校長才建議買一部三輪車，拜託全校同學幫忙推阿潭去上學。可是，遇到下雨天怎麼辦？在傾盆大雨中，三輪車陷在山區泥沼中，進退不得啊！同學都先走了，阿潭的眼淚和雨水一直流、一直流，大姐也在一旁抱怨。

作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)

在一個組織中，每個成員各在不同的崗位、分屬不同的層級，加上每個人的背景也不同，因而每個人在組織中往往會看到不同的角落、發現不同的問題。主管要如何蒐集到各種不同問題與看法呢？這是一個相當值得探討的課題。有時候，一個意見沒辦法被順利地反應出來，並非主管、或其他聽取意見者刻意地忽略，而是因為意見的反應在一種很「自然」、不經意的狀況下，就被澆熄了。如何避免這種情形的發生，是一個管理上的重點。

為什麼意見的反應會在很「自然」的狀況下被澆熄呢？除了提供意見者本身的自我退縮，並未積極、主動地將意見反應出來的因素之外，更常見的因素是出現在意見反應的過程當中。這可以先從提供意見者與接收意見者雙方狀況的差異來看。

當一個人要提出一個意見之前，勢必已經在腦中經過相當程度的思考，並且把自己認為不正確的部分排除掉。因此，當他把意見提出來的時候，理論上來講，其內容都會是他自己認為是正確的。但是，意見接收者的狀況卻不一樣。對意見接受者（可能是主管或其他平行單位）而言，通常是在聽到這個意見的時候，才開始針對此一事項進行思考，因此時間相當短暫。在這種情形下，如果接收者未能培養良好的聽取意見與回應的習慣，而是聽到意見卻不去瞭解，或是僅僅給予一個簡單的答案，甚至聽了意見卻不置可否，便很容易在無意之間，將意見反應給澆熄了。事實上，意見提供者的意見是在腦中經過一段時間的醞釀、營造才提出來的，絕不是接收者一個很簡單的答案足以回答。

一般人對於被別人說「No！」的記憶會特別深刻，而「不置可否」同樣會被視同為「No！」。特別是意見提供者先將問題仔細思考清楚，在正要提出來的時候，情緒也會因而升到最高點。但是接收者僅僅回以一句簡單的「No！」，或是不置可否，則提供意見者會感覺像是被澆了一盆冷水，情緒一下子從高點跌落谷底，留下印象的強烈程度可見一斑。由於一般人往往只會記得被說了多少次「No！」，其反應意見的熱情也因此被澆熄了。

信件，要打動人心—用「我們」的語言，召喚情感認同。

一、先釐清★讀者是誰。瞭解其需要、問題在哪裡以及需要什麼樣的答案。
二、清楚的架構是關鍵。
三、文字不需華麗。
四、多檢查、多校正﹐永遠不吃虧。 

一、一個中心：
一切以健康為中心。
 
二、兩個基本點：
遇事瀟灑一點，看世糊塗一點。

有兩個朋友，一個很努力，一個很懶散。

懶散的常常譏笑努力的白費力氣。

努力的那個，經歷了許多人生經驗，成就了大事業，可是一不小心，卻失敗了。

懶散的看了，便又譏笑他：「你耗費了那麼多心血，結果還不是和我一樣，兩手空空的，什麼也沒有。」

「誰說我什麼也沒有？」

生命~候文詠(轉載)

我和一位朋友傾談，他說雖然有兩份工作，而每月的收入卻非常低，但他已很高興了。

我很奇怪他還可以那麼開心，因為他的收入微薄，要節衣縮食才可以供養他年邁的父母、

岳父母，太太，兩個女兒，還有一般家庭的各項開支。

在一個重點新書上市規畫會議上，總編輯努力的報告相關的行銷計畫，他洋洋灑灑的羅列了各種的行銷活動，由於是重點書，因此預算較充裕，工作規格較大，他幾乎用盡了所有可能的工具，也花光了所有的預算，但似乎還是沒把握。

我問了關鍵問題：這本書上市有把握暢銷嗎？他不著邊際的回答：我們會全力以赴。我再說：我不要不確定的答案。他面有難色，不知如何是好。我說：如果沒把握，那整個行銷規畫要取消，全部重擬。他畏畏縮縮的回答：我們已想了無數次，這是我們全力做出的計畫。言下之意，是不知要如何重做！

這是我不知已經歷過多少次的情境，面對重要產品上市時，產品經理為確保成功，用盡了所有的想像與可能，但卻得到不確定的結果，每一個人都為這件事擔心。

我解決這種情況的方法很簡單：集中全力做一件不一樣的事，如果找不到不一樣的做法，那就什麼事情也不要做，因為做了許多沒把握的事，只是徒然花錢而已。不花錢、不做事，還可以少賠一些。

「集中全力做一件不一樣的事」要具備兩個要件：一是不一樣，另一是全力做一件事。

     清華大學校長給畢業生的一段話：未來的世界是，方向比努力重要，能力比知識重要，健康比成績重要，生活比文憑重要，情商比智商重要！
     清華大學校長的這五個重要，從人力資源的角度來看，是本著以人爲本精神的，根據馬斯洛的需求理論，人的需求不僅僅是成績和成就能夠滿足的，他們還需要安全、需要愛、需要社會的認可、領導的肯定，還需要個人夢想的實現。未來的世界，充滿了不確定性和風險性，誰能夠在有限的時間和空間裏儘早地做出正確的方向選擇，那麽誰就將成爲這個領域的領頭羊、專家或者權威。
   方向比努力重要，現在是講究績效的時代，公司、企業、政府，需要的是有能力且能與企業方向共同發展的人，而不是一味努力但卻南轅北轍的人。
    自己適合哪些行業，哪些職業，有很多東西是先天決定的，只有充分地發掘自己的潛力，而不是總與自己的弱點對抗，一個人才能出人頭地，就像現在很多企業招聘的時候，他們相信通過培訓和教育可以讓火雞學會爬樹，但是還是覺得選個松鼠方便一些。方向不對，再努力、再辛苦，你也很難成爲你想成爲的那種人。
    能力比知識重要。知識在一個人的構架裏只是表象的東西，就相當於有些人可以在答卷上回答如何管理企業、如何解決棘手的問題、如何當好市長等等，但是在現實面前，他們卻顯得毫無頭緒、不知所措，他們總是在問爲什麽會是這種情況，應該是哪種情況等等。他們的知識只是知識，而不能演化爲能力，更不能通過能力來發掘他們的潛力。現在很多企業都在研究能力模型，從能力的角度來觀察應聘者能否勝任崗位。當然，高能力不能和高績效直接掛鉤，能力的發揮也是在一定的機制、環境、工作內容與職責之內的，沒有這些平臺和環境，再高的能力也只能被塵封。

當業績下滑、辦公室士氣不振時，領導者是否具有啟發人心的激勵力量，成了企業能否振衰起蔽的關鍵要素；不只如此，即使企業已然邁上高峰，若領導人物無法扮演加油打氣的角色，則企業也難維持高水準表現。

根據美國商業週刊(Business Week)報導，Fire Them UP一書作者Carmine Gallo，
根據一年來訪查各大知名領袖、企業家和教育者所得到的結果，
歸納出企業領袖啟發人心的7大絕招，有助於提升職場士氣：